Als der VSD-Chef die Zeitung Les Échos kaufen wollte…

Geben Sie im Geschäft niemals auf. Wir finden immer Lösungen auf dem Weg und auf dem Weg…

Georges Ghosn, der Käufer von VSD, mit dem wir gerade eine Partnerschaft eingegangen sind (Lafont Presse besitzt jetzt 49,99 % des Unternehmens), scheint mit seinen 68 Jahren in den letzten Jahren alles in der Welt der Presse gewusst zu haben.

Nacheinander Chef des Nouvel Economiste, France Soir oder La Tribune, derjenige, der mit 25 mit einem einfachen vertraulichen Brief „Arabische Märkte“ anfing, ist nicht sein erster Versuch. Trotz eines schwierigen wirtschaftlichen Klimas und steigender Papierkosten (50 % Anstieg in 6 Monaten) erlebt VSD, das von Maurice Siegel gegründete Abenteuer- und Zeitgeschehensmagazin, einen eher unerwarteten Umsatzanstieg in der Nachrichtenlandschaft. Wir verkaufen an Kiosken nur echte Thermometer aus einer Zeitung, dreimal mehr als manche Nachrichten (wie L’Express) » erklärt ohne komplex in UnternehmenTV.

Es ist wahr, dass VSD zu einer Monatszeitschrift mit hochwertigem Papier und Ikonografie geworden ist, aber die Leistung ist mit einem auf 5,50 € angehobenen Verkaufspreis real. Es bleibt, die Finanzen eines angeschlagenen Titels zu konsolidieren, der vom Pariser Handelsgericht in Liquidation gebracht werden sollte. Die Ankunft von Lafont Press, gefolgt von dem Schweizer Finanzier Philippe Ghanem (ADSS), mit der Infusion von frischem Kapital, klang wie eine willkommene Rettungsleine, auch wenn noch nichts gewonnen wurde, da die Werbeeinnahmen Zeit brauchen, um sich zu erholen.

Georges Ghosn, beim Mittagessen im Flandrin, Tür von La Muette in Paris, einem noblen Restaurant, in dem Sie normalerweise den beeindruckenden Vincent Bolloré treffen, der umso umgänglicher ist, als Sie keine Geschäfte mit ihm machen. Ein außergewöhnlicher Tycoon Der Express Er beschreibt ihn als „Business Alligator“, was indirekt auf seinen bevorstehenden Abschied von der Präsidentschaft von Vivendi hinweist. Es hätte einen weiteren Hut verdient. Dies ist eine andere Geschichte. Wir machen unsere Kollegen nicht neu. Und Alain Weill, der neue Eigentümer, mischt sich ja bekanntlich nicht ein…

Georges Ghosn ist ein Fisch im Wasser, der sich blitzschnell von einem Thema zum anderen bewegt. und ich höre Ihren Ratschlägen mit Interesse zu, da unsere Ursprünge so unterschiedlich sind (erinnern Sie sich
dasUnternehme gehandelt): Sie sollten das Logo Ihres Exzellenten verbessern französische zeitung. UnternehmeDas ist großartig, aber vergessen Sie nicht die Chefs des CAC 40. Es ist der Traum von KMU-Managern, ihre Fotos neben denen von Patrick Pouyanné oder Carlos Tavares zu haben! „. Wir machen einander nicht neu. Wir haben Ideen über alles oder über nichts!

Und dann erzählte er diese Geschichte, als er 1988, mit 36 ​​Jahren, beinahe die Zeitung übernommen hätte. die Echos : „ Ich ging zu Jacqueline Beytout, der Eigentümerin, um ihr vorzuschlagen, dass sie Wirtschaftsführer veröffentlicht, und am Ende des Treffens erzählte ich ihr von meinem Vorschlag, die Zeitung zu kaufen. „. Die Geschäftsführerin der wichtigsten französischen Wirtschaftszeitung kann es nicht fassen. Sie bietet an, ihn kurz darauf wiederzusehen. Das Treffen findet am Tisch und in Begleitung eines Überraschungsgastes statt, eines gewissen Ambroise Roux. Der einflussreichste Einer der großen Bosse der damaligen Zeit, Gründungspräsident von Afep; dieser war neugierig, einen solchen Bewerber zu messen und zu sponsern. Rastignac im Land von Medef (damals Cnpf)? Der Fall schien auf dem richtigen Weg zu sein Tage später, die Echos sie wurden mangels Einigung mit den anderen Aktionären an die britische Gruppe Pearson verkauft, ein echter Trafalgar-Coup für französische Interessen und eine schreckliche Enttäuschung für unseren Freund. Glücklicherweise wurde die Zeitung seit 2007 von Bernard Arnault (LVMH) übernommen.

Geschichtsstunde: Man muss sich immer trauen. Der jetzige VSD-Chef hatte zunächst nicht unbedingt die finanziellen Mittel für die Übernahme. Aber am Ausgang wäre es die Verkäuferin selbst, die die Banker für den runden Tisch finden könnte. Im Geschäftsleben laufen Sie nie Gefahr, Meetings zu veranstalten, um scheinbar unmögliche Geschäfte zu machen. Denn oft machen wir sie genau so möglich. Danke, Herr Georg.

ROBERT LAFONT