„Mad skills“, die neueste Ergänzung des Lebenslaufs

GENF – Bei der Personalbeschaffung ist es Zeit für verrückte Fähigkeiten, atypische Fähigkeiten (wörtlich: verrückt): ungewöhnliche Fähigkeiten, die diejenigen faszinieren können, die eingestellt werden sollen, und vielleicht den Ausschlag für einen bestimmten Kandidaten geben. Das berichtet Le Temps, das dem Thema heute eine Untersuchung widmet.

Die verrückten Fähigkeiten, die in den Lehrplan aufgenommen werden sollten, sind zum Beispiel die Ausübung einer bestimmten künstlerischen Tätigkeit, eines Extrem- oder Spitzensports, eines ungewöhnlichen persönlichen Erlebnisses oder einer anderen Beschäftigung, die Sie überraschen könnte. Kurz gesagt handelt es sich um fortgeschrittenere Soft Skills (ein Konzept, das bereits weit verbreitet ist: Querschnittskompetenzen wie die Fähigkeit, zu kommunizieren, als Team zu arbeiten und wichtige Arbeitsbelastungen zu bewältigen). Tätigkeiten, die zum Beispiel große Zielstrebigkeit oder Kreativität, Stressresistenz oder andere Eigenschaften zeigen, die auch im beruflichen Bereich von großem Nutzen sind.

Junge Menschen und Start-ups
Die Nachricht kommt aus den USA und insbesondere von Start-ups aus dem Silicon Valley, die oft Ausreißer suchen. In der Schweiz ist der Kontext natürlich ein ganz anderer. „Im Vergleich zu Hard Skills sind diese Crazy Skills deutlich weniger wichtig“, erklärt Marc Trillou, Direktor und Mitbegründer von TieTalent, einem auf Technologieberufe spezialisierten Personalvermittlungsunternehmen, gegenüber der Genfer Zeitung. „Aber wenn Sie gegen zwei gleichwertige Kandidaten antreten, ist jemand, der sich von der Masse abhebt, das i-Tüpfelchen.“ Aus diesem Grund kann ein ungewöhnliches Erlebnis wie eine Reise oder der Abschluss eines persönlichen Projekts wichtig sein.

Diese Faktoren sind laut Trillou besonders wichtig bei der Auswahl der Profile von Jugendlichen mit ähnlichen Hintergründen. Aber auch das Arbeitsumfeld, in dem der Kandidat eingesetzt wird, spielt eine Rolle. „In Start-ups geht es darum, die Karten zu wechseln: Vielleicht sucht man jemanden, der zum Beispiel regelmäßig über den Genfersee schwimmt und eine mutige und wettbewerbsorientierte Persönlichkeit hat“, beobachtet er. „Das ist nicht in allen Bereichen so.“

Dies bestätigt Marc-Antoine Glauser, Rechtsanwalt und Berater, spezialisiert auf Personalbeschaffung im Rechts-, Bank- und Finanzbereich des Unternehmens Alec Allan. „Ich bin seit 15 Jahren in diesem Beruf und Arbeitgeber haben mich noch nie nach dieser Art von Fähigkeiten gefragt“, erklärt er Le Temps. „In unseren Bereichen stehen handwerkliche Fähigkeiten an erster Stelle. Jemand, der zum Beispiel Spitzensport betreibt, wird geschätzt, ist aber eigentlich nur ein ‚nice to have‘“ (also nützlich, aber nicht notwendig). fortsetzen.“ Kandidat, der unter seine Interessen einfach „Fußball“ geschrieben hatte, auch wenn er semiprofessionell war: Da muss man genau sein!

In der Schweiz? „Kleine Überlegung“
Generell scheinen aber nicht nur Crazy Skills, sondern auch Soft Skills in der Konföderation wenig Bedeutung zu haben. «In der Schweiz setzen wir zu wenig auf die Persönlichkeit, obwohl sie sehr wichtig ist», sagt Martial Pidoux, Personalchef der Migros Genf, der auch von der französischen Zeitung befragt wird. „In diesem Sinne interessiere ich mich für ungewöhnliche Fähigkeiten sowie für alles, was mir hilft, besser zu verstehen, wie eine Person funktioniert, und mir erlaubt, ihre Werte kennenzulernen“, erklärt er. „Jemand, der zum Beispiel Extremsport betreibt und weiß, wie man kalkulierte Risiken eingeht, kann in bestimmten Rollen sehr nützlich sein, vor allem in verantwortungsvollen.“

Guia Greaves, Talent Management Consultant bei Manpower, ist überzeugt, dass sich auch in der Republik der 26 Kantone bald etwas ändern wird. 2020 veröffentlichte sie in 44 Ländern, darunter auch in der Schweiz, eine Studie darüber, wie sich die Fähigkeiten von Videospiel-Begeisterten (Kreativität, Problemlösung oder Zusammenarbeit, je nach Spiel) auf die Arbeitswelt übertragen und so anziehen lassen Interesse. von Recruitern. „Die Studie gibt uns einen guten Hinweis darauf, was in den nächsten zwei bis drei Jahren wahrscheinlich passieren wird“, sagte Greaves gegenüber Le Temps. Mit der Pandemie dürften Soft- und Crazy-Skills an Bedeutung gewinnen, auch weil wir, teilweise remote arbeitend, mehr denn je Führungspersönlichkeiten und Mitarbeiter mit menschlichen Fähigkeiten brauchen, die ein Klima des Vertrauens schaffen und erhalten können. Die Beurteilung von Verhaltenskompetenzen ist seiner Meinung nach daher essenziell und sollte nicht in den Hintergrund gerückt werden.

Wenn es jedoch um verrückte Fähigkeiten geht, fordert uns Greaves auf, vorsichtig zu sein. „Es gibt keinen direkten Zusammenhang zwischen privater Praxis und Arbeit: Die Tatsache, dass Sie ein ausgezeichneter Basketballspieler sind, bedeutet nicht unbedingt, dass Sie gut in einem Team arbeiten können.“ Aus diesem Grund sei es laut dem Experten „unerlässlich, die Aussagen des Lebenslaufs im Vorstellungsgespräch und in einem Bewertungsverfahren zu evaluieren“.