„Der zentrale Fehler stammt aus dem Jahr 1996, als die Bank in vier Geschäftsbereiche aufgeteilt wurde“, darunter auch die Investmentbank, die ihren Untergang herbeiführte, meint der ehemalige Chef der Deutschen Bank in „Le Temps“.
Die Elemente, die zum Debakel der Credit Suisse führten, die heute kurz davor steht, von ihrem ewigen Rivalen UBS geschluckt zu werden, sind nicht neu. In einem am Montag veröffentlichten Interview in Zeit, Joseph Ackermann glaubt, dass „der zentrale Fehler auf das Jahr 1996 zurückzuführen ist, als die Bank in vier Geschäftsbereiche aufgeteilt wurde“, darunter das Investment Banking (IB), was ihren Untergang herbeiführte.
Einer amerikanischen Geschäftsführung anvertraut, habe sie ihre „Kultur der überhöhten Boni“ auf die anderen Geschäftsbereiche ausgeweitet, betont der Mann, der die Deutsche Bank zwischen 2006 und 2012 leitete. Ein Verbot dieser „wäre jedoch weder im Interesse der Wirtschaft noch im Interesse der Wirtschaft“. Schweizerisch“. Finanzplatz“, versichert, wer es für „naiv“ hält, im Schadensfall keine Vergütung auszuschütten. Und fügen Sie hinzu: „Dies erschwert die Einstellung und ist unfair gegenüber Mitarbeitern, die sehr gut gearbeitet haben.“
Saint-Gallois stellt auch nicht die strategische Bedeutung einer Ansiedlung in den Vereinigten Staaten in Frage, die notwendig sei, um „weltweit eine Rolle zu spielen und Unternehmen und Kunden zu bedienen“, sondern betont die Bedeutung der Aufrechterhaltung „der Kultur und des Wertesystems des Landes, in dem es ansässig ist“. gründete die Bank.
Auf die Frage nach der Größe des Instituts, das aus der Fusion von UBS und Credit Suisse hervorgehen wird, weist er darauf hin, dass deren Einnahmen – zwischen 40.000 und 50.000 Millionen Dollar – nur einen Bruchteil der 120.000 Millionen ausmachen, die JP Morgan im vergangenen Jahr erwirtschaftete. Aber wenn die Bilanzsumme der US-Banken ein Sechstel des Bruttoinlandprodukts (BIP) der größten Volkswirtschaft der Welt ausmacht, belaufen sich die Folgen von Zwangsverheiratungen auf das Doppelte des Schweizer BIP, was ein „systemisches Risiko“ darstellt, das beseitigt werden muss überprüft“.
Der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Zurich Versicherung kritisiert eine von Emotionen getriebene und durch Wahlerwägungen motivierte politische Reaktion. „Wir reden davon, das Eigenkapital auf ein unrealistisches Niveau zu erhöhen, Boni zu verbieten, das ist nicht gut für die Schweizer Wirtschaft“, sagt er und weist darauf hin, dass der Anteil des sogenannten „harten“ Eigenkapitals bei der Credit Suisse höher sei als bei der UBS.
Bezüglich des variablen Teils der Vergütung plädiert Joseph Ackermann dennoch für eine bessere Abwägung von Risiken und eine Auszahlung in Aktien, damit die Mitarbeiter „an der Gesamtleistung der Bank interessiert“ seien.
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