Poder zum ersten Mal in seiner Geschichte taucht Clermont Foot tief. Der in der Ligue 1 und die großen Autos wie PSG, OM und OL. Für ihr erstes Aufeinandertreffen an diesem Sonntag, den 8. August um 15:00 Uhr, hat das Team der Auvergne eine Wahl geerbt: Girondins de Bordeaux, die zu Hause spielen. Auf wirtschaftlicher Ebene ist es ein Duell ausländischer Geschäftsleute: Der Luxemburger Gérard López, der gerade Girondins gewonnen hat, nach einer umstrittenen Etappe in Lille, gegen den Schweizer Ahmet Schaefer, der 2019 Clermont gekauft hat. Letzterer hat seine Leidenschaft, den Fußball, umgesetzt , in echt. Zusammen mit Jérôme Champagne, dem ehemaligen FIFA-Direktor, und Yannick Flavien, aus der Finanzwelt, leitet er die Holding Core Sports Capital. Dieses Unternehmen besitzt neben Clermont auch den FC Lusteneau, einen österreichischen Zweitligisten, mit dem die Synergien zunehmen, und bietet fußballinteressierten Investoren Sportberatung und Datenanalyse-Software an. Anlässlich des ersten Spiels der Ligue 1 vertraute ihm Ahmet Schäfer an.
Punkt: Welchen Einfluss hat der Aufstieg in die Liga 1 auf die Finanzen des Vereins?
Ahmet Schäfer: Clermont Foot verfügt nun über ein Budget von rund 20 Millionen Euro, nach 11 Millionen Euro in der Vorsaison in der Ligue 1. Die Gehälter haben sich praktisch verdoppelt. Aber wir hatten bereits in unseren Ligue 2-Verträgen geplant, wie viel wir im Falle einer Erhöhung der Ligue 1 zahlen würden. Wir haben auch ihre Gehaltskürzungen vorweggenommen, wenn der Verein in die Ligue 2 absteigt. Wir haben also eine gute Sichtbarkeit in Bezug auf die Masse. Gehalt. Zumal der Verein eine sehr gut geführte Struktur hat und wir alles „zu Hause“ machen. ich habe eingelesen Die Mannschaft dass PSG ein Budget von mehr als 400 Millionen Euro hatte. Mit 20 Millionen oder 20-mal weniger hat Clermont wahrscheinlich das niedrigste Budget in der Meisterschaft. Insgesamt das Vernünftigste!
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Das Scheitern von Mediapro muss für Sie ein Schlag gewesen sein?
Ja und nein. Wäre Clermont in der Vorsaison aufgestiegen, hätten wir wahrscheinlich mit der Verpflichtung von Spielern auf Basis eines TV-Rechte-Gesamtwertes von 1,3 Mrd. Millionen. mit internationalen Rechten. Wären wir in der Vorsaison in die Ligue 1 eskaliert, wäre es nach dem Scheitern von Mediapro mit hohen Festgehältern schwer gewesen, zu zahlen. Daher ist diese Saison die beste, um in die Ligue 1 zu gehen. Zum Beispiel mit dem Mediapro-Vertrag, dem 17mich der Ligue 1 mit dem Mediapro-Vertrag mehr als 35 Millionen Euro erhalten hätte. Bei Amazon sind das rund 15 Millionen Euro. Es gibt also mehr als 20 Millionen Unterschied. Heute, mit der Krise, gibt es viele Vereine in Schwierigkeiten, die bereit sind, ihre Spieler Clermont auszusetzen, im Austausch für die Wiederaufnahme eines Teils ihrer Gehälter. Für uns ist es für alle von Vorteil, da keine Überweisung zu zahlen ist.
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Haben Sie keine Angst, dass der französische Fußball weniger exponiert ist, weil die meisten Spiele auf Amazon Prime Video gestreamt werden?
Wissen Sie, es gab die Gelbwesten, die Gesundheitskrise, die Stadionanzeige für 5.000 Zuschauer, das Scheitern von Mediapro und die Misswirtschaft der audiovisuellen Rechte…. Es kann nicht schlimmer sein! Ich denke, wir haben wirklich das Ende der Krise im französischen Fußball erreicht. Heute bin ich optimistisch. Wir befinden uns jetzt in einer Umbauphase. Frankreich hat immer noch Gewicht im Fußball! Manchmal sind die Leute etwas schüchtern. Sie müssen stolz sein. Wir sind in den 5 besten Fußballligen der Welt. Es liegt an uns Anlegern, zu wetten und gleichzeitig Risiken einzugehen.
In welcher wirtschaftlichen Situation befindet sich der Verein?
Wir haben ein gemeinsames Trainingszentrum mit dem Rugby-Club ASM Clermont Auvergne. Clermont Foot hat ein Bankdarlehen von nur 1,1 Millionen Euro Schulden und wir haben ein staatlich garantiertes Darlehen (PGE) aufgenommen, um die Ausgaben auf Stadionebene zu decken, insbesondere für die Erweiterung der Tribünen. Wir haben keine Cashflow-Probleme. Unsere kommerziellen Einnahmen betrugen 1,5 Millionen Euro mit allem, was in der Ligue 2 enthalten war, mit Ticketverkauf, Abonnenten, Partnern, Merchandising usw. Erstmals werden in dieser Saison 5 Millionen Euro überschritten, wenn sich die Gesundheitslage nicht verschlechtert. Dies ist wahrscheinlich der Betrag, den Neymar in einem Monat verdient, aber für uns ist es riesig! Dies ermöglicht es uns zunächst, einen Gewinn zu erzielen und keine Spieler verkaufen zu müssen. Clermont Foot ist ein begünstigter Club. Jérôme Champagne und Yannick Flavien, meine Berater und Partner, sind stark an der Führung des Clubs beteiligt, um ihn in eine effiziente und profitable Struktur zu verwandeln. Wir haben vielleicht einen Vorteil gegenüber anderen Klubs in der Ligue 1, die so große strukturelle Defizite haben, dass sie verkaufen müssen. In der Ligue 1 müssen wir keine Spieler mehr verkaufen, wir können Positionserweiterungen aushandeln. In der Ligue 2 sind wir mehr auf den Austausch von Spielern angewiesen. Natürlich müssen wir noch Geld verdienen, da wir keine Investmentfonds hinter uns haben. Es ist mein Geld, das ich investiere. Wir haben keine Fehlermargen.
Planen Sie zwei Jahre nach dem Kauf von Clermont für knapp 4 Mio. € einen Verkauf?
Nein, denn das würde das gesamte Ökosystem, das wir geschaffen haben, in Frage stellen. Es würde keinen Sinn machen, den Liga-2-Klub FC Lustenau in Österreich allein zu besitzen. Ohne Clermont Foot gibt es keine Synergie. Darüber hinaus sind wir in unserer Beratungstätigkeit und Technologiekompetenz gegenüber Vereinen deutlich glaubwürdiger. Wir können unseren Kunden unsere Arbeit in beiden Teams transparent aufzeigen, was im Fußball selten ist. Wir können Ihnen sagen: So entwickeln sich junge Menschen in ihren Ausbildungsstätten, das ist die Spielphilosophie, die wir anwenden, das sind die Technologien, die wir einsetzen und die Daten, die wir analysieren.
Wir werden oft gefragt: Sind Sie im „Spielertauschgeschäft“ (Anm. der Redaktion) oder im „Vereinsgeschäft“ (zur Wertsteigerung der Mannschaft, Anm. der Redaktion)? Ich sage: Wir machen beides. Wir machen das eine, ohne das andere zu vernachlässigen. Wieso den ? Denn der Verkauf von Spielern ist nach wie vor wirtschaftlich wichtig, vor allem, wenn Sie ein Trainingszentrum der Kategorie 1 und eine Spielergruppe mit 60.000 Lizenznehmern haben. Dies ermöglicht den Ausstieg von Spielern, die wie Mathias Pereira Lage ausgebildet, an Angers, Julien Laporte verkauft oder an Lorient ausgeliehen wurden, und festigt gleichzeitig den Wert des Unternehmens (Clermont Foot wird heute auf über 40 Millionen Euro geschätzt, Anmerkung des Herausgebers).
Wenn wir die nächsten drei Jahre im Tabellenmittelfeld abschließen, können wir sagen, dass wir einen soliden Verein geschaffen haben.
Ist das Ziel Aufrechterhaltung?
Ja, und in der nächsten Saison (2022-2023) wird es genauso sein, da wir die Ligue 1 von 20 auf 18 Teams reduzieren werden. Das bedeutet, dass es vier Klubs geben wird, die unter Druck stehen werden. Das Ziel ist natürlich die Wartung. Aufsteigen ist eine Sache. Dort zu bleiben ist eine andere Geschichte. Wenn wir die nächsten drei Jahre im Tabellenmittelfeld abschließen, können wir sagen, dass wir einen soliden Verein geschaffen haben. Dann geht es auch darum, Spielertransferwerte zu entwickeln, denn ich bin Geschäftsmann. Wir sind hier, um Geschäfte zu machen. Es hat schon viel angefangen, Ludovic Ajorque passte in Straßburg, Florian Ayé verkaufte an Brescia, wo er in der Serie B 16 Tore erzielte und den Rekord von Roberto Baggio übertraf … Adrian Gribic kam für 0 Euro und ging für 10 Millionen in die Ligue 1 . Da ist auch Mohamed Bayo, der in der Nähe des Clermont-Stadions aufgewachsen ist und seit seinem 6. Lebensjahr hier trainiert und in der vergangenen Saison 22 Tore erzielte …
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Was ist das Geheimnis einer guten Vereinsführung?
Seien Sie vernünftig und geduldig. Manchmal wollen ausländische Investoren auf Anhieb erfolgreich sein. Zumal einige Quartalszahlen liefern müssen, weil es sich um börsennotierte Unternehmen handelt. Wir führen Clermont Foot als Familienunternehmen. Wir haben keinen Druck. Wir können uns wirklich die Zeit nehmen und Trainingszentren aufbauen.
Wir müssen den Pioniergeist des ehemaligen Vereinspräsidenten Claude Michy würdigen. Corinne Deacon hatte neben der Einstellung der ersten Frau, die ein langjähriges professionelles Männerteam trainiert, auch diese innovative Idee, das Trainingszentrum mit Rugby zu teilen. Das spart Kosten und schafft Synergien. In Bezug auf Investitionen wird es immer interessanter sein, einen jungen Spieler aus Ihrem Trainingszentrum zu haben, als ins Ausland zu gehen, um eine Ablösesumme zu finden und zu bezahlen. Ich bin sehr zuversichtlich, was die zukünftigen Generationen von Fußballern angeht, die in Clermont geboren werden.
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