Drei Wahrheiten, die man sich merken sollte: In welcher Stimmung sind wir heute?

Was wir tun, ist zu wichtig, um davon abzuhängen, wie wir uns heute fühlen.

Von Christina Melchori. Experte für Strategien und Management für KMU und Business Coach, Buchautor und Managementlehrer an verschiedenen Business Schools.

In welcher Stimmung sind wir heute?

Was wir tun, ist zu wichtig, um davon abzuhängen, wie wir uns heute fühlen. Die Wirtschafts- und Marktschwierigkeiten unseres Geschäfts haben uns in eine Krise gestürzt. Die Kosten für Energie und Rohstoffe riskieren, die Margen zu erodieren. Die industrielle Wirtschaft bietet uns einen Pakt an: Befolgen Sie die angegebenen Schritte, Sie erhalten das Ergebnis.

Und wir konzentrieren uns auf das Ergebnis. Plötzlich kommt das Ergebnis nicht, es ist nicht garantiert. Die von uns angeforderten Aktivitäten führen nicht zum versprochenen Ergebnis. Ergebnisse sind nicht selbstverständlich. Jeder von uns hat eine Geschichte im Kopf, wie die Dinge laufen sollten. Und diese Geschichte leitet unser Handeln. Eigentlich, wenn Sie die Geschichte in Ihrem Kopf ändern wollen, ändern Sie Ihre Handlungen.

Wenn Sie sich entscheiden, auf eine bestimmte Weise zu handeln, macht sich Ihr Verstand wieder an die Arbeit, um diese neuen Handlungen mit einer Geschichte in Einklang zu bringen.

Drei Wahrheiten, die Sie im Hinterkopf behalten sollten, zuallererst bei sich selbst, bei sich selbst.

Zuerst: Geschäftsentscheidungen sind nicht immer rational.
Der Zweite: Bekämpfung des „Hochstapler-Syndroms“
Der dritte: Sie müssen nicht in der Stimmung sein, etwas Wichtiges zu tun

Geschäftsentscheidungen

Zuerst: Geschäftsentscheidungen sind nicht immer rational. Ein leuchtendes Beispiel für die Irrationalität erfolgreicher Geschäftsentscheidungen.

Stock hastings, ein Computeringenieur mit Abschluss in Stanford, war so verärgert darüber, dass er für die verspätete Rückkehr des Apollo 13-Films eine Geldstrafe von 40 US-Dollar zahlen musste, dass er beschloss, selbst eine DVD-, VHS- und Videospiel-Vertriebsplattform aufzubauen. Es genügte, sich mit der Internetseite zu verbinden, den Film unter den verfügbaren auszuwählen und auf das Eintreffen des Produkts per Post zu warten. Alles für etwa 6 $, inklusive Versand.

Allerdings tut sich das Geschäft schwer, in Schwung zu kommen.

Daher beschließt Hastings, auf eine unbegrenzte monatliche Abonnementformel umzusteigen. Sie konnten drei Titel auswählen, per Post erhalten, zurücksenden und weitere erhalten, sogar mehrmals im selben Monat. Mit dieser neuen Formel explodiert Ihre Plattform. Es geht um Netflix.

Netflix

Im Jahr 2005 verschickte Netflix täglich eine Million DVDs. Bis 2009 hatte es einen Katalog von 100.000 Titeln allein auf DVD und über 10 Millionen Abonnenten.

Nachdem Hastings die milliardste DVD in die Vereinigten Staaten verschickt hatte, beschloss Hastings im Februar 2007, eine Änderung vorzunehmen: Der Filmverleih wurde von einer Video-Streaming-Plattform mit der gleichen Formel begleitet. Mit einem monatlichen Abonnement können Sie alle Filme und Fernsehserien ohne Einschränkungen online auf der Netflix-Website ansehen. Und es ist eine Revolution. Im Jahr 2000 machte Netflix dem Giganten der Blockbuster-Branche ein Angebot in Höhe von 50 Millionen Dollar, das es ablehnte.

Im März 2011 beschloss er, den Weg der Originalfilmproduktion für die große Leinwand und das Fernsehen einzuschlagen. So auch bei House of Cards, einer Fernsehserie, die auf der Trilogie des Schriftstellers Michael Dobbs basiert und Hintergründe der Politik erzählt.
Heute hat Netflix etwa 200 Millionen Abonnenten. Blockbuster ist bankrott gegangen.

Kontrolle über das Ergebnis

Der Zweite: Bekämpfung des „Hochstapler-Syndroms“
Jüngste Forschungsergebnisse schätzen, dass 40 % der Menschen, die ein Geschäft haben, einen Job, der Innovation, menschliche Interaktion und Entscheidungsfindung erfordert, denken, dass sie, zumindest am Anfang ihrer Erfahrung, ein Betrüger sind. Es ist das Gefühl, der neuen Rolle nicht gewachsen zu sein. Es ist auch ein Ernsthaftigkeitstest, weil es bedeutet, dass wir wichtige Arbeit leisten. Und es reicht nicht aus, einfach selbstbewusster zu sein.

Das Impostor-Syndrom rührt oft daher, dass wir keine Kontrolle über das Ergebnis haben. Und das destabilisiert. Denn wir leben in einer ergebnisorientierten Kultur: Ein Installateur hat nicht wegen seines Einsatzes einen guten Ruf, sondern nur, wenn der Wasserhahn nicht mehr tropft.

Aus einem Prozess geht immer ein Ergebnis hervor. Bemerken ist ein Weg, um der Angst zu entkommen, unzulänglich zu sein. Gute Prozesse, die im Laufe der Zeit wiederholt werden, führen im Allgemeinen zu guten Ergebnissen. Aber davon wird nicht ausgegangen. Wann hast du das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht?

Veränderung bringt keinen Trost. Veränderung braucht Spannung. Wenn wir etwas Neues lernen, ist dies eine Erfahrung, die Anspannung und Unbehagen bei uns selbst und bei anderen erfordert, weil sie ein Gefühl der Inkompetenz hervorruft.

Reden wir über Entscheidungen. Es gibt einen großen Unterschied zwischen einer guten Entscheidung und einem guten Ergebnis. Wenn Sie von Mailand nach Palermo müssen, ist es am besten, ein Flugzeug zu nehmen und nicht dorthin zu fahren. Es kann vorkommen, dass ein Flugzeug abstürzt und jemand stirbt. Aber diese Person hat keine schlechte Entscheidung getroffen, als sie sich entschieden hat zu fliegen, obwohl es ein unangenehmes Ergebnis gab :))

Entscheidungen können gut sein, auch wenn die Ergebnisse es nicht sind. Die einzige Möglichkeit, die wir haben, ist anzufangen. Handlung. Wir wurden dazu gebracht zu glauben, dass es natürliche Talente sind, ein Schriftsteller oder eine Führungskraft zu sein. Sie sind nicht hier.

Wenn du Schriftsteller werden willst, fängt ein Schriftsteller an zu schreiben. Wenn Sie ein Anführer sein wollen, ein Anführer, beginnen Sie, eine Führungsrolle zu übernehmen.

Du liebst, was du tust

Der dritte: Sie müssen nicht in der Stimmung sein, etwas Wichtiges zu tun
„Do what you love“ ist gut für Bastler oder Künstler. „Liebe, was du tust“ ist das, was Geschäftsleute regiert. Arbeit ist kein Hobby. Das Warten auf das richtige Gefühl ist ein Luxus, für den wir keine Zeit haben.

Die meisten von uns versuchen, einen Unterschied zu machen. Gesehen und respektiert werden. Unsere Führung ist kein einmaliges Ereignis, wenn es uns passt. Es ist das, was wir erreichen, egal ob wir in der Stimmung sind oder nicht. Andererseits kann die Teilnahme an der Aktion unsere Gefühle verändern. Wir werden, was wir tun.

Vertrauen ist nicht Selbstvertrauen. Vertrauen ist die Teilnahme an der täglichen Praxis, auch wenn wir gerne etwas anderes tun würden. Entscheiden Sie sich, eine Führungspersönlichkeit zu sein, ergreifen Sie die Initiative und bewirken Sie Veränderungen, egal welche Hindernisse im Weg stehen, denn wir wissen, dass tägliches Üben unerlässlich ist. Die Welt ist nicht perfekt. Die Bedingungen, unter denen wir uns befinden, sind nicht ideal.

Die Wirtschaft ist explodiert, wir haben immer noch eine schwere Gesundheitspandemie und unsere Gewissheiten schwanken. Jemand kritisiert uns auf ungerechtfertigte, schlechte Weise, wir werden zurückgewiesen. Unsere Stimmung schwankt. Es gibt einen Weg, Kritik zu vermeiden: Sieh aus wie andere. Der Philosoph Aristoteles sagte: „Der einzige Weg, Kritik zu vermeiden, ist nichts zu tun, nichts zu sagen, nichts zu sein“.

Die Welt hat sich verschworen, uns aufzuhalten. Aber nur, wenn wir sie zulassen.