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Immer mehr weibliche Führungskräfte verlassen ihre Unternehmen, um eine eigene Struktur aufzubauen – rts.ch

by Rafael Simon

Es ist ein Phänomen, das aus den USA kommt und in der Schweiz noch wenig untersucht wird: das „Opting-out“: Es sind Frauen im beruflichen Aufstieg, die sich entscheiden, alles zu verlassen, um eine eigene Struktur aufzubauen.

Grund für diesen Bruch ist eine Arbeitswelt, die noch immer hauptsächlich mit maskulinen Codes arbeitet und nicht mehr zu ihnen passt. Das Ergebnis: eine große Enttäuschung für diese Frauen, die die Spitze ihres Geschäfts erreicht haben, und eine große Verschwendung für die Gesellschaft.

Wie viele Menschen in der Schweiz betroffen sind, ist nicht bekannt, da keine Zahlen vorliegen. Festgestellt wurde, dass mehr Frauen als Männer aus dem Erwerbsleben ausscheiden: 144.000 im vergangenen Jahr gegenüber 138.000. Sie wechseln auch eher den Job.

Anderer Betrieb

Denn Frauen, die ihre Karriere abbrechen, bleiben nicht unbedingt zu Hause. Einige gründen ihr Geschäft mit einer Funktionsweise, die am besten zu ihnen passt.

Claudine Esseiva, Co-Präsidentin von Mujeres Empresarias y Profesionales, glaubt, dass dies keine Einzelfälle sind. „Leider beobachten wir regelmäßig, dass es in großen Unternehmen nur sehr wenige Frauen in verantwortungsvollen Positionen gibt: Wir sprechen von 5 bis 6 %. Es ist sehr, sehr wenig “, sagte er am Donnerstag auf La Morning.

Die Fachkraft ist daher gespalten: „Einerseits verstehe ich diese Frauen, die lieber ein eigenes Unternehmen gründen. Das ist etwas Mutiges und sehr Positives. Aber andererseits bestätigt es, dass es immer noch regiert patriarchalisches Klima in vielen Unternehmen. Und wir bräuchten diese Frauen, um dieses Klima zu ändern. Es ist sehr zweideutig, denn in Wirklichkeit gibt es diese beiden Seiten. „

Abstoßendes Wetter

Dieses Klima, das Frauen Angst macht, besteht aus mehreren Elementen: Wettbewerbsgeist, Ego, Macht, endlose Sitzungen, in denen alle miteinander reden, Verwirrung zwischen Motivation und stundenlangem Arbeiten im Büro. Dies geht aus den vom RTS gesammelten Zeugnissen hervor.

Unter ihnen auch Valérie Véron, die ihr Geschäft in der Lebensmittelindustrie gründen wollte. „Wenn die maskulinen Codes in den Aufzeichnungen über Rentabilität, Konsum und Machtsuche viele Male vorzufinden sind und wenn die femininen Codes eher an Effizienz, Kreation und Service liegen, dann denke ich, dass mich meine Intuition höchstwahrscheinlich nach zwanzig Jahren geleitet hat. Jahr Karriere, etwas anderes zu machen, auf eine andere Art und Weise “, analysiert er.

„Effizienz“, das Stichwort

„Effizienz“ ist das Motto der befragten Frauen. Sie stören sich an allem, was keine reine Arbeit ist: Beeinflussungsspiele um Akte oder Budget zu bekommen, politische Positionen, was man bei einem Drink außerhalb des Büros entscheidet. In ihrer Struktur bevorzugen Frauen horizontale Operationen, Vertrauen und Ergebnisse.

Die Arbeitswelt und ihre Regeln werden oft als neutral angesehen. Und Frauen, die „das Handtuch werfen“, erleben es oft als persönliches Versagen: Sie hielten den Druck nicht aus, sie organisierten nicht, sie hatten nicht dick genug Leder.

Kritik kommt jedoch nicht nur von Frauen, wie Céline Alix, Autorin des Buches „Merci, non merci. Wie Frauen gesellschaftlichen Erfolg neu gestalten“: „Wie sie auf den Arbeitsmarkt kamen, aber damit nicht den ganzen häuslichen Aspekt weggenommen hat ob sie nachts nach Hause kamen, um sich um die Kinder, das Haus usw. zu kümmern, sie hatten ein Interesse daran, dass alles effizient ist, also sind sie vielleicht die ersten, die auf diese Fehler hingewiesen haben, aber ich glaube nicht sie sind die einzigen, die denken, dass das System effizienter und für alle angenehmer sein könnte “, erklärt er.

Die Pandemie als Beschleuniger

In dieser Reflexion kann die Pandemie ein Beschleuniger sein und das Erfolgsmodell verändern. Telearbeit kann zum Beispiel eine Chance sein, sich in Richtung weniger Präsentismus, weniger „Bewältigung“, mehr Flexibilität in der Tagesorganisation zu bewegen.

Die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter auch nach Ergebnissen zu beurteilen, und zwar nur nach Ergebnissen.

Radiothema: Cléa Favre

Webadaption: Jean-Philippe Rutz

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