„Succession“ ist ein Drama, das ebenfalls montags von RSI LA1 ausgestrahlt wird und das Drama der Unternehmensnachfolge zwischen einem Vater und seinen vier Söhnen im Medienimperium der Familie Roy erzählt. Vielleicht ist es eine etwas übertriebene Geschichte, aber das Risiko besteht tatsächlich. Eine unzureichende Vorbereitung der Nachfolge kann zu einem großen Misserfolg werden. In der italienischsprachigen Schweiz werden Familienunternehmen durch den Verband AIF – Familienunternehmen vertreten, der dieses Jahr gemeinsam mit SUPSI eine von Professor Carmine Garzia erstellte Studie startete, die speziell darauf abzielte, ihre besonderen Merkmale und den Beitrag, den sie zur wirtschaftlichen Entwicklung leisten, zu verstehen.
Die vorgelegten Daten zeigen, dass 60 % dieser Unternehmen die zweite Familiengeneration erreicht haben, 20 % die dritte und nur 2 % die vierte und 1 % die fünfte. „Es ist interessant festzustellen“, sagt Garzia, „dass es einen wichtigen Teil der anonymen Unternehmen in der dritten Generation gibt.“ Wir alle wissen, wie heikel der Übergang zwischen dem zweiten und dem dritten ist.
Ein beliebtes Sprichwort besagt, dass die erste Generation erschafft, die zweite erhält und die dritte zerstört. Es scheint keine bloße Aussage zu sein: „Die Literatur und die empirische Forschung zeigen einen sehr starken Rückgang von Familienunternehmen vor dem dritten Generationswechsel“, bestätigt der Wissenschaftler. „Und das wird mit der vierten und fünften noch stärker. Das Interessante ist, dass sich die Zeiten wahrscheinlich geändert haben und es aktive Fachleute auf dem Gebiet der Nachlassverwaltung gibt. Die Botschaft, die man den Unternehmen in diesem Fall vermitteln kann, lautet: Planen, planen und planen. nochmal“.
Nur um nicht so zu enden wie die Familie Roy. Aber fügen wir noch einige Daten für das Tessin hinzu, wo Familienunternehmen fast 83.000 Mitarbeiter beschäftigen und einen Gesamtumsatz von fast 18 Milliarden Franken erwirtschaften. Können Unternehmen mit vielleicht langer Geschichte in einer Welt, in der Startups in Mode sind, Dynamik und Tradition vereinen? „Ohne Zweifel“, so die Antwort von Garzia, „muss das Familienunternehmen dann wissen, wie es externe Ressourcen integrieren kann.“ Deshalb professionelle Manager.“ Das Risiko besteht gerade darin, auf den „Sohn des Vaters“ zu fallen, der an der Spitze steht und nicht über die nötigen Eigenschaften verfügt. „Gute Familienunternehmen stellen immer das Wohl des Unternehmens an erste Stelle und dies steht nicht immer im Einklang mit dem Wohl der Familie“, lautet die abschließende Warnung des Professors.
Unter denjenigen, die sich im Generationenwechsel nicht verirrt haben, sticht im Tessin das Unternehmen Vismara & Co hervor, das seit 101 Jahren im Abfallrecycling tätig ist. Ein in die Chromosomen geschriebenes Schicksal, vom Urgroßvater über den Großvater bis hin zum Vater und dem Sohn, der die vierte Generation verkörpert und uns von seinen Erfahrungen erzählt.
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